Konsep Dasar Pengorganisasian Bisnis Kreatif
Strategi akan menentukan bagaimana jalannya wewenang dan
komunikasi yang diatur diantara para manajer sub unit. Strategi
mempengaruhi informasi yang mengalir di sepanjang jalur tersebut, serta
mekanisme perencanaan dan pengambilan keputusan. Teknologi yang
digunakan dalam organisasi juga akan mempengaruhi cara pengaturan
organisasi. Orang-orang yang terlibat dalam aktivitas organisasi
mempengaruhi struktur utama, kemampuan dan sikap bawahan serta kebutuhan
untuk bekerja yang akan berpengaruh bagi para manajer dalam pengambilan
keputusan yang berhubungan dengan jalur komunikasi dan wewenang.
Ukuran organisasi secara menyeluruh maupun ukuran sub-sub unitnya
mempengaruhi strukturnya. Organisasi yang lebih besar cenderung memiliki
spesialisasi lebih besar dan lebih formal (standararisasi yang lebih
besar). Ditinjau dari unsur-unsur organisasi kita struktur organisasi
dapat dianalisis dalam kaitannya dengan unsur-unsur struktur organisasi.
Fungsi pengorganisasian pada dasarnya merupakan kelanjutan dari fungsi
perencanaan. Bila dalam fungsi perencanaan berisi tahapan penetapan
tujuan dan rencana, maka dalam pengorganisasian rencana tersebut
diturunkan dalam sebuah pembagian kerja tertentu dalam sebuah struktur
organisasi dimana di dalamnya terdapat kejelasan mengenai implementasi
rencana organisasi, pengkoordinasian dan pengkomunikasian.
Manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai
dengan rencana yang tekah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja
organisasi tertentu. Kerangka tersebut merupakan desain organisasi dan
bentuk spesifik dari kerangka itu disebut dengan struktur organisasi.
Struktur organisasi pada prinsipnya adalah desain organisasi yang berisi
proses alokasi sumber daya organisasi, khususnya berkaitan dengan
pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta
memastikan bahwa keseluruhan kerja tersebut dapat dikoordinasikan dan
dikomunikasikan. Terdapat empat pilar utama dalam proses
pengorganisasian yaitu pembagian kerja (division of works), pengelompokan pekerjaan (departementalization), penentuan relasi (hierarchy) dan koordinasi.
Pengorganisasian merupakan proses pemberian perintah, pengalokasian
sumbar daya serta pengaturan kegiatan secara terkoordinir kepada setiap
individu dan kelompok untuk menerapkan rencana. Kegiatan yang terlibat
dalam pengorganisasian mencakup tiga kegiatan yaitu (1) membagi
komponen-komponen kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan
sasaran dalam kelompok-kelompok, (2) membagi tugas kepada manajer dan
bawahan untuk mengadakan pengelompokan tersebut, (3) menetapkan wewenang
diantara atau unit-unit organisasi.
Komentar
Posting Komentar